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三公司 一本“白皮书”实现制度后评估“零死角”

作者:刘胡 时间:2020-05-13 浏览次数:  【字体:

“一条一条都清楚明确,这本书很实用啊!”拿到 “白皮书”的人力资源部部长曾佳迫不及待地翻阅起来。近日,这本“白皮书”在中铁二十五局三公司迅速“火”了起来,公司每位班子成员和中层干部人手一本。

“白皮书”是该公司撰写的《制度后评估工作报告》。2019年12月底,为查找制度“漏洞”,进一步提高公司制度的科学性和可操作性,三公司面向公司全体职工广泛开展制度后评估工作。整个后评估工作范围涵盖持证津贴、双导师带徒、绩效奖金考核等7项公司近两年来推行的新制度,评估主要分两大部分,一是制度执行效果,二是制度改善意见。为集中全员智慧,他们还分对象分岗位精心设置答题问卷,对评估结果进行收集整理。经过4个月的酝酿、评估和完善,这本25000余字的“白皮书”应运而生并广受欢迎。

“这条关于导师带徒应当注重岗位性质对口的意见,是我写的。”翻阅到这本书的该公司湘府西路项目职工谢欣感到惊喜,一种受尊重的感觉油然而生。考虑到各项目人员分散,为节约人力、物力,确保每位员工都能参与,该公司还巧用“互联网+”,创新“二维码”问卷调查的形式,让每位职工只用指尖轻轻一点,便能轻松参与到整个制度后评估工作中来。

截至目前,评估组共收到匿名有效答卷5000余份,填报调查问卷人数占比高达公司职工人数的95%以上。“评估工作只是一个开始,评估结果运用才是真正的落脚点。”该公司党委书记王革新表示,公司已于3月份首次更新了公司“制度树”,“白皮书”将作为重要参考依据,进一步推进企业制度改革。


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